战略采购管理

  • 企业的采购职能没有提升到战略层面，只定位于服务职能，因此无法与企业的业务战略目标相匹配；

  • 企业的采购与生产、销售脱节，采购的物品或服务不能满足客户的实际需求；

  • 企业没有与供应商建立长期、稳定、双赢的合作关系，也没有针对采购物品的特性与数量建立适当的采购策略；

  • 企业没有实行采购预算控制，企业内部没有建立以职能划分的成本中心；

  • 供应商绩效评估流于形式，对于供应商的准时交付率、质量合格率缺乏相应的统计手段与工具；

  • 没有对供应商质量成本进行相应的统计与归类，对供应商的质量控制大都集中在事中或事后，缺少事前控制；

  • 没有建立帮助供应商进行质量改进的机制，缺少对供应商质量问题的根本原因分析及后续改进措施的落实与跟踪。

  • 根据企业的战略目标确定企业采购战略，确保使其与企业的战略目标相匹配；

  • 正确地评估供应商的能力与客户的具体要求，并使之相互匹配；

  • 根据企业外部市场环境及实际业务情况， 协助企业制定合适的采购策略”；

  • 不仅要评估采购价格与市场价格相比是否具有竞争力，还需要考虑供应商的质量成本，即，“企业的总拥有成本”；

  • 用目标成本的控制方法，衡量总拥有成本与目标成本的差距，并分析原因。

  • 建立采购成本花费模型，并从中找出成本节约的机会；

  • 代表企业与供应商实施年度采购框架协议谈判，已实现企业成本节约目标；

  • 供应商加工工艺、能力、及内部设施审计，并提交相关审计报告；

  • 建立供应商绩效评估指标体系及评价标准。