供应链流程规划

  现代企业的建立始终是以满足客户需求为导向，因此，企业的日常工作是围绕如何满足客户订单展开的。为实现既定的业务目标，企业必须建立有效的工作流程以实现1+1>2的管理效率与效果。供应链管理的基础是企业必须建立标准规范的工作流程。当一家企业发展到一定规模，其业务模式也日渐成熟时，向供应链管理要效益是必须的、也是必要的。但是，企业供应链的流程总是存在这样或那样的问题：

  • 流程缺失，企业以人治而非法治处理日常业务，各级管理者与员工仅依靠个人经验进行操作，一旦员工或管理者流失，相关的业务都会出现错误或效率降低；

  • 供应链流程不是以向客户提供价值增值为基础，非价值增值流程过多，造成部门流程接口不畅，企业整体效率低下；

  • 业务流程与企业管理信息系统脱节，企业管理者决策只凭经验，而非数据。

  采购委运用业界领先的SCOR（供应链运营参考模型）帮助企业进行供应链管理流程规划和设计，有效的支撑企业的运营战略和业务模式，在流程设计中帮助企业识别流程需要的信息技术和供应链设施设备，以及按最佳流程的需求优化企业的供应链组织和职位，同时提高供应链在质量、准时交付、快速响应、成本方面的绩效表现。

  在具体流程设计中采用以下的流程优化方法，保证流程优化项目得以顺利开展和实施：

  • 界定企业在其市场上的竞争能力，如成本、质量、交货周期与售后服务如何满足其顾客的核心需求；

  • 界定能够提高企业竞争力的供应链流程范围，即供应链计划、采购、生产、物流业务流程、及其关键绩效指标；

  • 界定企业具体业务流程与所需信息系统和工具；

  • 确定流程说明文件、操作指导书与输入输出表格模版。

  • 供应链流程调研

  • 供应链计划、采购、生产、物流业务最佳实践培训

  • 供应链流程体系规划

  • 供应链计划、采购、生产、物流流程设计和优化